Das „Rambo-Messer“ ist seit langem jedem „großen Jungen“ ein Begriff. Jeder Teil brachte dabei ein eigenes, neues Rambo-Messer hervor. Drei Filme = 3 Messer und immer wurde es ein wenig größer. Photoshop-Bastler (der Community worth1000.com) haben John Rambo einfach mal ein „Global Rambo“ Messer in die Hand gegeben. Das zeigt: Man muss als Messerschmiede schon sehr bekannt sein, um Material für einen Witz zu werden. Glückwunsch an Global!

Als Dean Kamen den Segway Personal Transporter (PT) in ABCs Sendung „Good Morning America“ vorstellte, beschrieb er das Gerät als „das weltweit erste selbstbalancierende Fortbewegungsmittel für Menschen“. Betrachtet man das Gerät in Bewegung, versteht man, was er meint. Anders als ein Auto, hat der Segway nur zwei Räder. Das Besondere daran: er ist in der Lage, selbständig aufrecht zu stehen. Um sich auf dem Segway PT vorwärts oder rückwärts zu bewegen, lehnt sich der Fahrer leicht nach vorne oder nach hinten. Um nach links oder rechts zu lenken, bewegt der Fahrer einfach die LeanSteer Lenkstange nach links oder rechts.

Wie dynamische Stabilisierung funktioniert

Die Fähigkeit, selbständig das Gleichgewicht zu halten, ist die faszinierendste Eigenschaft am Segway PT und ist der Schlüssel zu seiner Bedienung. Um zu verstehen, wie dieses System funktioniert, ist es hilfreich, Kamens Modell für das Gerät zu betrachten – den menschlichen Körper.

Wenn man aufsteht und sich so weit nach vorne lehnt, dass man das Gleichgewicht verliert, fällt man in der Regel trotzdem nicht auf die Nase. Das Gehirn weiß, dass man nicht im Gleichgewicht ist, weil sich die Flüssigkeit im Innenohr bewegt hat. Also veranlasst es einen, seinen Fuß vorwärts zu bewegen, um einen Sturz zu vermeiden. So lange man sich nach vorne lehnt, wird das Gehirn Fußbewegungen nach vorne auslösen. Statt zu fallen, geht man vorwärts, einen Schritt nach dem anderen.

Der Segway PT macht ziemlich genau dasselbe, mit dem Unterschied, dass er statt Füßen Räder hat, statt Muskeln einen Motor, eine Ansammlung von Mikroprozessoren statt einem Gehirn und eine Gruppe von ausgeklügelten Gleichgewichtssensoren anstelle des Gleichgewichtssinnes im Innenohr. Wie unser Gehirn, weiß der Segway PT, wann man sich nach vorne lehnt. Um das Gleichgewicht zu erhalten, bewegt er die Räder genau in der richtigen Geschwindigkeit und man bewegt sich vorwärts. Segway nennt dieses Verhalten „Dynamische Stabilisierung“ und hat diesen einzigartigen Prozess patentiert, der dem Segway PT ermöglicht, auf nur zwei Rädern das Gleichgewicht zu halten.

Das Gehirn und die Muskeln

Der Segway PT besteht aus einem intelligenten Netzwerk aus Sensoren, mechanischen Komponenten, einem Antriebssystem und Kontrollsystemen. In dem Moment, in dem Sie auf das Gerät steigen, beginnen fünf Gyroskopsensoren und zwei Beschleunigungssensoren 100mal pro Sekunde das Gelände und Ihre Körperposition zu analysieren.

Segway PTs verwenden einen speziellen Festkörper Winkelsensor. Diese Art von Gyroskopsensor beurteilt die Rotation eines Objektes unter Berücksichtigung des Coriolis-Effektes auf einer sehr kleinen Skala.

Mit der Corioliskraft bezeichnet man den Effekt, dass bewegte Körper in einem rotierenden Bezugssystem aus Sicht eines mitrotierenden Beobachters abgelenkt werden. Beobachtet man zum Beispiel ein Flugzeug, das scheinbar in gerader Linie fliegt, erscheint diese Linie gekrümmt, weil sich die Erde darunter bewegt.

Der Segway PT hat fünf Gyroskopsensoren, obwohl er eigentlich nur drei benötigen würde, um die Gewichtsverlagerung nach vorne und hinten („pitch“ genannt), die Gewichtsverlagerung nach links und rechts („roll“ genannt) und das Lenken nach links oder rechts („yaw“ genannt) zu messen. Die zusätzlichen Sensoren dienen der Redundanz, um das Produkt noch zuverlässiger zu machen. Die Informationen über die Gewichtsverlagerung des Fahrers und seine Steuerbewegungen werden zusammen mit den Informationen zusätzlicher Neigungswinkel-Sensoren zum „Gehirn“ des Segway PT weitergeleitet.

Das Gehirn besteht aus zwei redundanten elektronischen Schaltplatinen die jeweils mit einer Gruppe von Mikroprozessoren ausgestattet sind. Auch die Batterien und Motorwicklungen sind doppelt ausgeführt. Diese arbeiten zusammen und teilen sich die zum Antrieb notwendige Arbeitslast. Der Segway PT verfügt auch darüber hinaus noch über einige zusätzliche Mikroprozessoren. Das Fahrzeug benötigt soviel Rechenkapaziät, weil es in kürzester Zeit präzise Berechnungen anstellen muss, um ein Kippen zu verhindern. Wenn eine Schaltplatine während der Fahrt ausfällt (oder die zugehörige Batterie, Motorwicklungen oder Verkabelungen), übernimmt die andere Hälfte alle Funktionen. Das System informiert den Fahrer von dem Fehler und kann kontrolliert deaktiviert werden.

Die Mikroprozessoren werden von einer fortschrittlichen Software benutzt, die das Fahrzeug steuert. Dieses Programm überwacht alle Informationen die von den Gyroskopsensoren eintreffen und passt demgemäß die Geschwindigkeit der Elektromotoren an. Die Elektromotoren, die von zwei wiederaufladbaren Lithium-Ionen Batterien versorgt werden, können jedes Rad unabhängig in verschiedenen Geschwindigkeiten bewegen.

Wenn das Fahrzeug nach vorne geneigt wird, bewegen die Motoren beide Räder vorwärts, um ein Umkippen zu verhindern. Wenn das Fahrzeug nach hinten geneigt wird, bewegen die Motoren beide Räder nach hinten. Wenn der Fahrer die LeanSteer Lenkstange betätigt, um nach links oder rechts zu wenden, bewegen die Motoren ein Rad schneller als das andere, oder bewegen die Räder in entgegengesetzte Richtungen, damit das Fahrzeug sich dreht. Während der Fahrt lenkt der Segway PT exakt den richtigen Kurvenradius, der notwendig ist, um unter Berücksichtigung der Fliehkräfte das Gleichgewicht zu halten.

„Letzlich gibt es zwischen allem Verbindungen – Menschen, Ideen, Objekte etc. … Die Qualität der Verbindungen ist der Schlüßel zur Qualität an sich.“ – Charles Eames

Jürgen Schmidt, Gründer des Öko-Versenders memo, ist „Ökomanager des Jahres“. Nach 25 Jahren Einsatzes für ein „nachhaltig gutes“ Angebot wurde Jürgen Schmidt jetzt zum „Ökomanager des Jahres“ gekürt. Für den 44-jährigen Gründer und Vorstandssprecher des fränkischen Öko-Versenders „memo“ ist die Auszeichnung Freude, Bestätigung und zugleich Motivation, weiterhin an der konsequenten Umsetzung seiner Vision zu arbeiten: ökologisch und sozial einwandfreie Qualitätsprodukte für jeden erschwinglich zu machen.Wäre es nicht schön, sich beim Kauf der täglich benötigten Produkte keine Gedanken mehr machen zu müssen, ob diese in ökologischer und sozialer Hinsicht „sauber“ sind, eine langlebige Qualität und zudem das bestmögliche Preis-Leistungsverhältnis bieten? Jedem Verbraucher einen derart sorgenfreien Konsum zu ermöglichen – dieses Ziel ver-folgt Jürgen Schmidt mit der memo AG. Er ist überzeugt: nachhaltig guten Produkten ge-hört die Zukunft!

Jeder Artikel im memo-Programm wird vor der Listung nach strengen Umwelt- und Sozial-kriterien sorgfältig geprüft – aber auch Gebrauchstauglichkeit und Preis sind ausschlagge-bend. Nur so kann Jürgen Schmidt seinen Kunden gewährleisten, dass Kunden bei memo die jeweils beste Alternative eines Produktbereiches finden. Diesem hohen Anspruch wird er auch in allen anderen Unternehmensbereichen gerecht: Ob Logistik, Firmengebäude, Mitarbeiterführung, Partnerschaften oder Kooperationen – jede strategische, aber auch jede Einzelmaßnahme im Unternehmen fußt auf den Prinzipien der Nachhaltigkeit.

So ist es nur logisch, dass die memo AG in diesem Jahr als Vorreiter unter den deutschen Versandhändlern ein weiteres ambitioniertes Ziel erreicht: Alle betrieblichen Prozesse so-wie der Versand der Produkte und Werbemittel erfolgen komplett klimaneutral.

Vom lokalen Großhandel zum europaweit tätigen Markenunternehmen

Anfangs richtete sich der Großhandel und das 1990 darauf begründete Versandhaus nur an Gewerbetreibende – und machte Recyclingprodukte bald auch in den Chefetagen sa-lonfähig. Seit vier Jahren können auch Privatkunden die inzwischen rund 9000 Produkte für Büro, Schule und Haushalt direkt im Online-Shop oder aus den Katalogen bestellen. Im Jahr 2006 wurde das in Eigenregie entwickelte Markensortiment erstmals auf der „Bio-Fach“ in Nürnberg, der Weltleitmesse für ökologische Konsumgüter präsentiert. Heute sind memo-Markenprodukte bereits in 12 europäischen Ländern direkt oder bei führenden öko-logisch ausgerichteten Handelspartnern erhältlich. Und auch in immer mehr deutschen Bio-Supermärkten fallen die markanten, rot-weißen memo-Verpackungen ins Auge.

So hat sich der Versender mit seinem umfassenden Know-how in allen Aspekten der Nachhaltigkeit zu einem europaweit tätigen Marken-Unternehmen gewandelt. Bereits über 2,5 Mio. Einheiten der inzwischen mehr als 400 verschiedenen memo-Markenartikel – vom Recycling-Taschentuch über Buntstifte aus zertifizierter Forstwirtschaft bis zum T-Shirt aus Bio-Baumwolle – werden in diesem Jahr abgesetzt.

Konstante Erträge und dynamisches Wachstum

Seit 17 Jahren – und damit seit ihrer Gründung – schreibt die memo AG kontinuierlich schwarze Zahlen: der beste Beweis, dass eine konsequent nachhaltige Wirtschaftsweise hohe Stabilität und ökonomische Vorteile mit sich bringt. Für 2007 erwartet das Unterneh-men einen Umsatz von 16,3 Mio. Euro. Der Versandhandel an gewerbliche Kunden – nach wie vor das Kerngeschäft der memo AG – weist stabile Wachstumsraten auf, die Dynamik der Umsatzentwicklung wird jedoch zunehmend durch das europaweite Geschäft mit priva-ten Endverbrauchern geprägt. Der Absatz an Handelspartner im In- und Ausland hat sich seit 2005 jährlich verdoppelt und trägt im laufenden Jahr bereits über 10 % zum Gesamt-umsatz bei. Das Direktgeschäft mit Privatkunden ist in den beiden letzten Jahren jeweils über 30 % gewachsen. So ist es kein Wunder, dass Jürgen Schmidt bereits den Bau eines zusätzlichen Hochregal-Lagers plant – obwohl die Kapazitäten erst im vergangenen Jahr durch den Kauf einer Lagerhalle erweitert wurden.

Der memo-Gründer sprüht auch nach 25 Jahren noch vor Ideen und will ökologischen Produkten endgültig den Weg aus der Nische in den Massenmarkt ebnen. „Der Klimawan-del und die drastisch steigenden Energiepreise haben die Verbraucher wachgerüttelt. Wir bieten mit unserem Sortiment eine breite Palette an Lösungen, um den drängenden ökolo-gischen Herausforderungen zu begegnen. Unsere Kunden können zudem darauf vertrau-en, dass die günstigen memo-Preise nicht zu Lasten Schwächerer in der Produktionskette gehen und dass sie stets ein sorgfältig ausgewähltes, gesundheitlich einwandfreies Pro-dukt erhalten. Die Glaubwürdigkeit, die wir uns durch unsere langjährige, konsequente Arbeit erworben haben ist die beste Basis, um ‘memo‘ in den kommenden Jahren zu einer europaweit führenden Öko-Marke im Non-Food-Bereich zu machen.“
schmidt paketband

Foto: Jürgen Schmidt (Gründer und Vorstandssprecher der memo AG) im Herzen seines Versandhauses: auf dem Paket-Beförderungsband inmitten von memo-Markenpapiere.

Das Urteil der „Ökomanager“-Jury

„Da das memo-Kernsortiment primär aus Verbrauchs- und Gebrauchsgütern des täglichen Lebens besteht, leisten die Produkte bei steigenden Absatzmengen einen wichtigen Bei-trag zur Schonung wertvoller Ressourcen“, urteilen Professor Maximilian Gege, Vor-standsvorsitzender des Bundesdeutschen Arbeitskreises für Umweltbewusstes Manage-ment (B.A.U.M.), und Dr. Bernhard Bauske von der Umweltstiftung WWF Deutschland – beide Jurymitglieder bei der Auszeichnung zum „Ökomanager des Jahres“. Mit diesem renommierten Preis ehren der WWF und das Wirtschaftsmagazin „Capital“ seit 1990 Un-ternehmenslenker, die Ökologie und Ökonomie vorbildlich verbinden.

Am Anfang war…
…die Idee unseren Kunden ein nach ökologischen Kriterien optimiertes Komplettsortiment für den gewerblichen Bedarf anzubieten und ökologisches Verhalten bei unseren Kunden und Mitarbeitern durchgängig zu fördern. Dabei verlangen wir keine höheren Preise als bei vergleichbaren konventionellen Produkten und leisten einen umfassenden Service mit kürzester Lieferzeit. Schon bei der Erstellung des ersten Bürobedarf-Kataloges 1990 legten wir bei der Produktauswahl eine konsequent ganzheitliche Betrachtung zugrunde: Von Anfang an wurden nicht nur Inhaltsstoffe, sondern auch Herstellungsverfahren und Recyclingfähigkeit der Artikel sorgfältig geprüft. Daran hat sich bis heute nichts geändert!
Zufriedene Kunden und motivierte Mitarbeiter
Langfristiger wirtschaftlicher Erfolg ist das Ziel jeder unternehmerischen Tätigkeit. Wir erreichen dieses Ziel nur, wenn unsere Kunden mit unseren Produkten und Dienstleistungen zufrieden sind und unsere Mitarbeiter sich im Unternehmen wohlfühlen, die Ziele des Unternehmens mittragen und sich aktiv einbringen. Die Mitarbeiter sind der wichtigste Erfolgsfaktor unseres Unternehmens. Wir betrachten und behandeln sie als gleichwertige Partner, die Unternehmenspolitik und -ziele mitbestimmen. Sämtliche Geschäftsprozesse und Unternehmensziele werden allen Mitarbeitern regelmäßig transparent gemacht. Allen fest angestellten Mitarbeitern wird eine Unternehmensbeteiligung angeboten, wodurch sie auch am wirtschaftlichen Erfolg partizipieren können.
Qualität und Ökologie bilden eine Einheit
Sie sind Basis unseres unternehmerischen Handelns und der Kern aller Investitionsentscheidungen und betrieblichen Abläufe. Unser Grundsatz lautet: Vermeiden vor Verwerten, Verwerten vor Entsorgen. Qualitäts- und Umweltziele stehen bei memo gleichberechtigt neben den betriebswirtschaftlichen Zielen. Mit Hilfe unseres integrierten Managementsystems können wir die Umsetzung der in der Qualitäts- und Umweltpolitik festgelegten Forderungen und die kontinuierliche Verbesserung unserer Prozesse und Tätigkeiten sicherstellen. Für den Aufbau und die Überwachung des Managementsystems hat die Geschäftsleitung der memo AG die Abteilung Qualitäts- und Umweltmanagement eingerichtet und einen Qualitäts- und Umweltmanager (QUM) schriftlich ernannt. Seine Aufgabe ist es, die Funktionsbereiche zu allen qualitäts- und umweltrelevanten Themen zu beraten, koordinieren und zu unterstützen.

In der 7. Klasse brauchte man einen Taschenrechner. Die meisten griffen zu dem Klassiker in der normalen hochkantigen Form (z.B. Casio-fx-82). Dieses Modell konnte auch in der Schule geliehen werden. Recht neu auf dem Markt war der Galaxy von Texas Instruments. Den gab es in beige, schwarz sowie in blau mit Solarzellen. Mit Solarzellen fand ich zwar gut, aber ich fürchtete dass diese dann an einem tristen, sonnenarmen Tag genau bei einer Mathearbeit versagen würden. Und außerdem gefiel mir der Beige am besten. Ich war ganz verknallt in das Design, die großen Tasten mit den Riffeln, damit man nicht abrutscht. Der Galaxy hatte ein Hartschalen-Etui, so dass man hinter dem Rechner gut einen Spickzettel unterbringen konnte. Zugegeben kein sehr sicherer Platz. Heute muss ich nicht mehr viel rechnen, das meiste übernimmt Excel, aber der Taschenrechner liegt immer in Reichweite, nunmehr seit über 20 Jahren. In der Zeit musste ich nur einmal die Batterie wechseln.

Alter: 22 Jahre
Bei mir im Einsatz: 22 Jahre

Casio-fx-82 – der andere Klassiker

Kriterien wie Tiefe und Breite des Sortiments, ansprechende und originelle Warenpräsentation, Aktionen und Events, Markenauftritt und Kundenservice waren Teil der Wertung.

Nach der kompletten Renovierung und Neugestaltung des Geschäfts Ende 2005 treten insbesondere die innenarchitektonische Gestaltung sowie die innovativen Warenpräsentationssysteme in den Vordergrund. Hierdurch wurden ansprechend gestaltete, sortimentsübergreifende Themen- und Erlebniswelten rund um Tisch- und Kochkultur, Wohnen und Lifestyle, Schenken, Basteln, Werken und Spielwaren geschaffen, die unter anderem die gia-Jury überzeugten.

abt Firmengeschichte:

Die Firma Abt wurde im Jahr 1879 als Eisenwarengroßhandel und -Einzelhandel von Herrn Carl Abt in Ulm am Münsterplatz gegründet. In der Folgezeit entwickelte sich das Geschäft sehr gut. 1912 wurde das Nachbarhaus gekauft und beide Häuser umgebaut. Der Großhandel wurde in ganz Süddeutschland bis in die Schweiz hinein betrieben. Nach Rückschlägen wegen des 1.Weltkrieges und der Wirtschaftskrise erfolgte eine kurze Blütezeit bis zum 2. Weltkrieg. Am 17. Dezember 1944 geschah dann die Katastrophe: Innerhalb weniger Minuten lagen die Gebäude in Schutt und Asche.

Bis 1959 erfolgte der Wiederaufbau in mehreren Schritten. Die Firma Abt wuchs und expandierte. Neu ins Sortiment aufgenommen wurde Porzellan, Glas, und Geschenkartikel, in der Folge eine der Hauptwarengruppen bei Abt.

Die Großhandelssparte wurde aus der Innenstadt ausgelagert. Mit rund 600 Mitarbeitern war Abt einer der größten Großhändler seiner Art in Deutschland. Daneben gab es den Sport Abt und HOGAKA, die die Gastronomie mit Einrichtungen versorgte.

Nach schweren wirtschaftlichen Jahren gelang 2004 der Neuanfang für das große Fachgeschäft am Münsterplatz mit einer Investorengruppe um Herrn Hermann Hutter. Im September 2005 wurde eine Filiale in Günzburg am Marktplatz eröffnet. Die im November 2005 abgeschlossenen Umbauarbeiten in Ulm brachten einen neuen abt hervor, Höhepunkt des erfolgreichen Wiederbeginns. Somit ist abt bestens gerüstet für die Zukunft.